机器人资讯 ZHILIANHAI 栏目 时间待补充 浏览 13 设备托管式合作：运行责任与费用怎么切分 一方提供设备、另一方负责运行维护，难点在责任与费用边界。用责任、费用、考核三张清单把操作、耗材、停机损失逐项定下来。 查看详情 →
机器人资讯 ZHILIANHAI 栏目 时间待补充 浏览 13 合作分工里的基础条件：水电气网由谁提供怎么定 分工表里最容易被漏掉的是水、电、气、网络与场地。把接口点、容量参数、到位时间与费用归属逐项列清，并做一次到位确认。 查看详情 →
机器人资讯 ZHILIANHAI 栏目 时间待补充 浏览 5 双方项目经理的职责清单与升级机制怎么写 同一件事出现两个口径，往往因为两名项目经理的权限没划清。把决策范围、对接界面、发布权与升级时限写进合作文件。 查看详情 →
机器人资讯 ZHILIANHAI 栏目 时间待补充 浏览 5 联合进度计划的分工：谁编、谁审、谁发布 联合计划不是两份计划的拼接。明确编制、审核与发布三个角色，再按里程碑、月度与周三个层次对齐，修订一律走书面流程。 查看详情 →
机器人资讯 ZHILIANHAI 栏目 时间待补充 浏览 5 交叉作业时的作业面移交时序与确认单 冲突多发生在交接那一刻。确认单要写明移交内容、接收条件、时间与遗留项责任，时序坚持先深后浅、先重后轻并留出清理时间。 查看详情 →
机器人资讯 ZHILIANHAI 栏目 时间待补充 浏览 5 节假日与停工期的联合进度安排怎么提前定 法定节假日、检修停线与季节停产会同时影响双方。提前确认停工范围、物料安全、复工条件与节点折算，并把区间标进计划。 查看详情 →
机器人资讯 ZHILIANHAI 栏目 时间待补充 浏览 3 联合质量目标怎么拆：一次通过率与返工率的分担 总体合格率落不了地。按工序、指标与统计口径三步拆解，再用共同签认的记录判定责任分担，每月联合回顾未达标项。 查看详情 →
机器人资讯 ZHILIANHAI 栏目 时间待补充 浏览 3 双方检具量具的互认与校准怎么安排 同一件产品测出两个结果，问题常在测量系统没有互认。统一测量方案、仲裁基准与校准要求，出现差异先复测再判产品还是器具。 查看详情 →
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