智联海双方项目经理的职责清单与升级机制怎么写
两个项目经理对不上，协同就会卡住
合作项目通常由双方各派一名项目经理。若职责不清，同一件事会出现两个口径。解决办法不是多开会，而是把职责清单与升级机制写进合作文件。
职责清单要覆盖的四个方面
- 决策范围：哪些事项可以当场定，哪些必须回各自单位走审批。
- 对接界面：各自对接的职能口，例如技术、质量、商务与现场。
- 信息发布：谁有权对外发布进度与结论，避免出现两套口径。
- 文件签署：哪些单据由项目经理签认即可，哪些需要加盖授权。
升级机制怎么设
升级机制要写明触发条件与时限：一般问题在项目经理层解决，超过约定期限仍未闭环的，升级到双方主管部门；涉及费用与范围变化的，升级到商务负责人。每一级都要指定责任人与答复时限，并把结果记入会议纪要。
人员更换怎么办
约定变更通知方式与交接内容，包括在办事项、待签单据与外部联系人。更换期间由接任者承接原有承诺，避免因人员更替出现责任真空。
决策记录怎么留
项目经理层达成的结论，当天以简式纪要记录，写明事项、结论、责任人与完成时间，双方通过邮件或系统确认即可，不必等待正式会议纪要。累计到一定数量后，在联合例会上做一次汇总通报，避免同一类问题重复讨论。
